Один з найбільших українських виробників фармацевтичних продуктів “Дарниця” звернувся до Антимонопольного комітету України (АМКУ) щодо можливих антиконкурентних дій з боку аптечних мереж і дистриб’юторів. Компанія очікує від АМКУ “об’єктивної оцінки та рішення, яке усуне сумніви й забезпечить прозорі умови для всіх учасників ринку”. Однак аналіз ринкової ситуації свідчить про інше: “Дарниця” використовує адміністративні методи для компенсації втрати цінової конкурентоспроможності, адже має найвищі ціни серед українських фармвиробників, зазначають експерти.
Причини скорочення представленості препаратів «Дарниця» в аптеках
Основною причиною зменшення присутності продукції “Дарниці” в аптечних мережах є завищена цінова політика компанії порівняно з аналогами інших українських виробників, зазначають експерти. Згідно з їхніми даними, “Дарниця” систематично встановлює одні з найвищих цін серед вітчизняних фармкомпаній і лише за останні два роки підвищила ціни на свої препарати на 120%.
«З найвищими цінами серед вітчизняних виробників, компанія обрала стратегію адміністративного тиску замість очевидного ринкового рішення – зниження цін до конкурентоспроможного рівня», – зазначив один з експертів анонімно.
Конкуренція між виробниками
Конкуренція насправді розгортається не між “Дарницею” та аптечними мережами, а між різними фармацевтичними виробниками, додають профільні експерти.
Компанія “Дарниця” намагається витіснити з ринку інших українських виробників, які пропонують подібні препарати за значно нижчими цінами. Використовуючи тиск через АМКУ, компанія має на меті обмежити здорову конкуренцію та примусити споживачів купувати її завищені за ціною препарати.
Наочним контрастом є фармкомпанія “Здоров’я”, яка продовжує виробництво у прифронтовій зоні під постійними обстрілами, проте підтримує свої ціни на конкурентному рівні. Це свідчить про можливість ефективної роботи без адміністративного тиску на державні органи.
Провал власної стратегії
Аналіз бізнес-практик “Дарниці” виявляє системні помилки в стратегії. Раніше компанія компенсувала аптекам витрати на просування своїх товарів, фактично “купуючи” місце на полицях. Але після скасування маркетингових договорів результати виявилися передбачуваними: продукція “Дарниці” втратила популярність через неконкурентоспроможні ціни. Замість зниження цін компанія обрала шлях лобіювання державних органів.
Подібна стратегія суперечить президентському курсу на забезпечення доступності ліків для українців та принципам вільної конкуренції, вважають експерти.
Ризики монополізації
Успіх ініціативи “Дарниці” може призвести до штучного підвищення цін на життєво важливі медикаменти. Це може обмежити доступ до необхідного лікування для соціально вразливих груп населення.
Водночас успішні українські виробники, котрі дотримуються відповідальної цінової політики, ризикують втратити свої ринкові позиції не через неефективність, а під впливом адміністративного тиску з боку найдорожчого гравця.
