Найсуворішим стрес-тестом для українських підприємств стала повномасштабна війна, що спонукала лідерів переглянути основні алгоритми управління. Євген Пуля, засновник медичного центру Medeus, зустрів ці виклики не з позиції очікування, а за допомогою активних дій. Цей період став справжньою перевіркою міцності корпоративних цінностей та пошуку нових стабільних позицій. Підприємець обрав шлях адаптації та продовження інвестицій у технологічні розробки в Україні.
Трансформація бізнес-моделі після 2022 року
Першою реакцією багатьох підприємств на невизначеність стало скорочення витрат та призупинення проєктів. Проте Євген Пуля вибрав інший шлях, усвідомлюючи, що в умовах війни медицина перетворюється з сервісної функції на критично важливий елемент підтримки суспільства. Він реструктуризував процеси, щоб забезпечити безперервність надання послуг навіть за найскладніших логістичних і безпекових умов.
Інвестор усвідомив, що традиційні моделі ризик-менеджменту не працюють, тому зробив ставку на гнучкість і швидкість ухвалення рішень. Це дозволило зберегти позиції, а також продовжити наукові дослідження в галузях квантової медицини та нейротехнологій.
Принципи збереження команди та ефективності
В умовах кризи найважливішим є людський капітал. Для Євгена Пули збереження команди та експертизи стало пріоритетом з моменту початку великої війни. Він заснував систему взаємодії, що базується на відкритій комунікації та спільній відповідальності за результати, що допомогло уникнути панічних настроїв серед співробітників. Щоб стабілізувати роботу та зберегти мотивацію команди, було запроваджено кілька важливих управлінських принципів:
- прозора комунікація — чесне інформування команди про реальний статус справ, ризики та плани компанії, що формує довіру;
- фокус на місії — усвідомлення соціальної значущості роботи клініки надає співробітникам додатковий сенс та енергію;
- фінансова дисципліна — чітке виконання зобов’язань перед працівниками, незважаючи на зовнішні обставини;
- швидка адаптація — готовність змінювати операційні протоколи відповідно до актуальної ситуації в країні.
Результати впровадження цих принципів не лише призвели до стабільності професійної команди, а й підтримки високих стандартів обслуговування. Показник задоволеності клієнтів на рівні 98% та понад 5000 пацієнтів, які пройшли програми оздоровлення, свідчать про те, що команда працює злагоджено та ефективно, навіть під тиском зовнішніх факторів.
Зміна інвестиційних пріоритетів
Війна суттєво змінила філософію Євгена Пули щодо напрямків інвестування. Наразі він зосереджений на створенні технологій, які мають стратегічне значення для країни та глобального ринку. Він бачить Україну як майбутній хаб медичних інновацій. Приоритетом стали розробки в сфері Deep Tech, їх важко імітувати.
Антикризове мислення Євгена Пули підтверджує, що навіть у часи війни можливо будувати системний бізнес. Коли лідер бере на себе відповідальність і продовжує інвестувати в розвиток, це стає сигналом стабільності для команди, клієнтів та ринку в цілому.
